職能人才評測
SCIENTIFIC TALENT DIAGNOSIS
iiWIN 天生贏家職業適性評量系統
在數位轉型時代，中小企業面臨升級挑戰，
但過往制度往往缺乏客觀量化數據，導致人才配置失準。
01
人力資源策略無法支撐企業發展
02
缺乏量化數據協助甄選與晉升決策
究竟該如何執行人才數據化？
雙軌驗證：行為與天賦的交集
後天環境分析：MBTI
基於榮格心理學，分析受環境影響的 16 種人格。信度高達 0.9，是全球公認的工作匹配指標。
分析後天行為觀察
探索性格差異因素
先天潛能分析：皮紋學
手部紋路與大腦新皮層源自同一個外胚層，透過 200 年研究數據，精準解析大腦多元智能。
分析先天遺傳基因
診斷潛在天賦優勢
大腦與指端的科學對應
拇指 (Thumb) 前額葉 (Prefrontal Lobe) 管理、策劃、目標設定
食指 (Forefinger) 後額葉 (Posterior Frontal) 邏輯思維、語言組織
中指 (Middle Finger) 頂葉 (Parietal Lobe) 肢體動覺、空間觸覺
無名指 (Ring Finger) 顳葉 (Temporal Lobe) 聽覺辨識、聲音理解
小指 (Little Finger) 枕葉 (Occipital Lobe) 視覺處理、審美觀察
實踐「人盡其才」的最終成果
識對人
了解職務適任特質
選對才
建立企業內部人才庫
育對事
設計教育訓練方向
● 避免人才錯置： 降低人員不適任導致的後續問題與管理成本。
● 解決變革難題： 建立內部人才庫、職能培訓方向，有效支撐企業變革。